• financement levee de fonds
    Nous vous accompagnons sur la préparation des documents financiers en amont de la négociation avec les investisseurs. Nous travaillons avec vous pour optimiser les montants et les périodes de rentrées de cash.     aides et Subventions
    Nous élaborons les éléments financiers des dossiers de subventions. Grâce à notre maitrise des réseaux d'aide, nous vous apportons conseils sur la démarche la plus adaptée.     Structuration reporting
    Nous mettons en place les indicateurs nécessaires au pilotage particulier d'une structure innovante. Le reporting doit être évolutif et réactif.     process
    A leur juste niveau, sans apporter une lourdeur excessive mais tout en préparant l'avenir, nous proposons une structuration pour les échanges internes et externes. Cette approche crédibilise souvent l'entreprise auprès des investisseurs.     direction financiere externalisee En phase de démarrage, une entreprise innovante a besoin d'un directeur financier à ses côtés mais pas nécessairement à temps plein. Des fonds souvent importants sont à gérer, des reporting aux investisseurs et des analyses en amont des décisions importantes fréquentes doivent être élaborées. CapGéfi joue ce rôle en attendant l'intégration du DAF en interne et aide souvent à son recrutement.
  • Strategie simulations
    Nous traduisons financièrement vos hypothèses de développement pour vous permettre d'en visualiser les impacts en matière notamment de rentabilité ou de besoin de trésorerie.     plan stratégique
    Nous élaborons avec vous le plan financier reprenant l'ensemble de vos choix stratégiques. Nous vous proposons de construire des modèles d'hypothèses hautes, basses et cible de façon à préparer votre futur pilotage.     Financement Arbitrages
    Nous évaluons le niveau optimisé de votre besoin de financement et étudions l'articulation optimale entre vos différentes sources de financement (emprunts, subventions et aides, recours à des investisseurs...).     Tresorerie
    Nous mettons en place des tableaux simples et efficaces pour suivre la trésorerie et vous assurer une visibilité à moyen terme.     DIRECTION financiere externalisee Une fois la comptabilité bien structurée en interne, le dirgieant doit souvent faire appel à un directeur financier pour traiter avec lui des conséquences financières de sa vision stratégique et le décharger de nombreuses tâches qu'il gérait directement. Certaines PME n'atteignent pas la taille critique qui permet d'absorber le coût de cette fonction et en ont pourtant le besoin. Nous leur apportons alors cette compétence et la souplesse nécessaire.
  • Etudes Dossiers de fond
    Nous réalisons pour vous les études structurantes mais non urgentes auxquelles vous n'avez que peu de temps à dédier. Vous vous appuyez sur nous tout en gérant vos priorités quotidiennes.     Double regard
    En tant que directeur financier, vous renforcez votre propre étude d'une analyse complémentaire et bénéficiez d'un échange technique avec un homologue. Vous sécurisez ainsi votre approche sur les problématiques sensibles (croissance externe, optimisation de trésorerie...).     Sytème d'informations Cahier des charges
    Nous travaillons à vos côtés sur la définition des fonctionnalités lors de vos changements de système et présentons le cahier des charges élaboré par nos soins aux développeurs.     Tests fonctionnels
    Nous réalisons les tests de conformité au cahier des charges lors du déploiement du nouveau système en pré-production.     Direction financière externalisée En cas de dossier d'ampleur à mener (acquisitions et croissance du groupe, introduction en bourse, plan de relance...), le directeur financier manque de temps pour mener à bien sa mission récurrente. Nous pouvons alors le suppléer, comme un adjoint, pour réaliser les tâches
    courantes : reporting, respect des échéances, interface avec les tiers...
  • Business plan Modèle économique
    Nous travaillons avec vous sur le mode de création de valeur de votre projet : quelle offre produit / service pour quelle cible du marché adressé ? Quels prix pour quels coûts de production et de fonctionnement ? Quelles alternatives à cette organisation ?     Plan financier
    Sur la base du modèle économique défini, nous établissons les budgets opérationnels et l'ensemble des documents financiers standards pour s'assurer de la viabilité du projet.     Financement Organismes bancaires
    Nous réalisons un dossier chiffré de présentation de votre projet selon les attentes des banques et pouvons vous accompagner aux rendez-vous pour répondre aux questions financières.     Aides et subventions
    Nous recherchons les aides disponibles sur votre secteur d'activité et réalisons les dossiers de demande.     Direction financière externalisée Nous sommes votre référent en matière de gestion financière et répondons à toutes vos questions ayant un impact financier. Nous produisons, selon le timing adapté à vos besoins (mensuel, trimestriel, semestriel), un suivi de votre modèle intial.
  • En amont de l'acquisition Analyse financière du dossier
    Nous vous donnons un diagnostic de la santé financière de l'entreprise que vous envisagez de reprendre.     Valorisation de la cible
    Nous effectuons une valorisation de l'entreprise ciblée selon plusieurs méthodes et en simulant des facteurs clés (CA, effectif...). Vous disposez alors d'arguments de négociation.     Post acquisition Prévisionnel
    Nous réalisons les budgets et le plan financier global de l'entreprise reprise et mettons en place le suivi budgétaire.     Restructuration
    Nous vous accompagnons dans la refonte des procédures. Nous traduisons également en chiffres la stratégie que vous souhaitez mettre en place en réalisant le plan financier à moyen terme.     Direction financière
    Nous pouvons bien sur vous accompagner en tant que directeur financier externe sur les premiers temps de la reprise.     recherche de cibles Nous pouvons vous accompagner dans votre recherche d'entreprises à reprendre ou de repreneurs pour les dirigeants souhaitant vendre leur société. Nous vous mettons en relation et défendons vos intérêts en analysant et sécurisant les informations récoltées.
  • Développements internes Définition métier
    Nous définissons les besoins en matière d'information financière et de pilotage. Nous identifions les contraintes et vous proposons un cahier des charges répondant aux attentes fonctionnelles du marché.     Tests fonctionnels
    Nous réalisons en collaboration avec vos développeurs les tests fonctionnels.     développements spécifiques client Cahier des charges
    Nous rédigeons le cahier des charges pour votre client, fort de notre connaissance métier, et en prenant en considération les avantages et contraintes de vos solutions.     Interface technique / fonctionnel
    Notre expérience nous permet de dialoguer aisément avec les développeurs et faciliter ainsi la prise en compte des attentes fonctionnelles du client.     Distribution des produits Nos clients nous sollicitent régulièrement sur les outils à mettre en place pour améliorer leur efficacité en matière d'information financière. Nous cherchons donc en permanence à identifier des produits de qualité à leur proposer. Nous pouvons donc devenir distributeur de vos solutions.
  • Sur catalogue En intra
    Nous effectuons les formations financières que vous avez définies chez votre client. Nous vous transmettons en amont de la session le projet du support de cours pour s'assurer que nous sommes conformes à vos attentes.     Dans vos locaux
    Sur le même mode opératoire, nous pouvons réaliser les formations financières à votre catalogue dans vos propres locaux.     Demandes spécifiques Elaboration du programme
    Nous vous proposons des programmes personnalisés répondant aux demandes spécifiques que vous recevez. Vous pouvez ainsi répondre même hors catalogue.     Réalisation de la formation
    Ce programme peut être présenté par nos formateurs soit chez vos clients soit directement dans vos locaux.     Dans nos locaux Nous pouvons réaliser les formations pour lesquelles vous nous missionnez directement dans nos locaux. Nous disposons en effet d'un salle pouvant accueillir des groupes de 12 personnes.